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Resilencia Integral, la transformación digital y humana

Desde hace años venimos todos escuchando sobre la transformación digital, de hecho, es un proceso que inició hace muchos años atrás en el siglo XVII durante la era de la industria 1.0 donde se dio la mecanización del trabajo con las primeras máquinas de vapor que lograban multiplicar con creces la productividad de las fábricas. La transformación digital es la reinvención de las empresas a través de la tecnología digital, los robots, la inteligencia artificial, el Big Data y los dispositivos conectados, por lo que no es un desafío del presente, sino de siempre ya que continuamente evoluciona.  La pandemia del COVID-19 definitivamente ha acelerado el proceso de transformación digital 4.0, tengamos en mente que la 5.0 está a la vuelta de la esquina trayendo aún más avances que considerar. Esta realidad ha traído para nosotros en P&P TEAM una serie de interrogantes muy poderosas que solo vinieron a relucir cuando de manera forzosa nos hicieron detenernos, pausar...
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¿Qué es el salario emocional y por qué debería ofrecerlo al equipo de mi organización?

  Vivimos en un mundo cambiante, cada día más. Es cierto que, en el pasado, lo más importante al elegir una profesión u optar por una oferta laboral era el aspecto económico; y, es cierto que todavía en el presente, para muchos lo es. Sin embargo, para otros no es así, no es lo primordial y en el caso de muchos ni siquiera se encuentra en el top de prioridades. Recuerdo que, en una ocasión, conversando con mi tía y mejor amiga sobre la profesión que escogería, me preguntó: ¿Qué harías gratuitamente, por muchas horas, y te haría muy feliz, aunque no recibieras nada a cambio?... Ese día, aunque su pregunta no me llevó a tomar la decisión tan rápido como debió o pudo pasar, me impactó al punto que aún tengo el recuerdo muy claro en mi mente y afectó mi (en ese entonces futura) trayectoria profesional y laboral de una forma que es increíble. La realidad es que, así como yo, cada día más jóvenes eligen una carrera sin considerar ...

¿Por qué debería contratar a jóvenes con poca o nula experiencia?

En mi último artículo tuve la oportunidad de dirigirme a los talentos, motivarles a una autoevaluación a fines de analizar cuáles podrían ser las razones por las que no les llaman de las vacantes a las que aplican, y, exhortándoles a reflexionar sobre aquello que pueden hacer mejor para lograr esa llamada que tanto anhelan. Sin embargo, no podemos ignorar la realidad: muchas empresas no quieren contratar a personas sin al menos dos años de experiencia en el ámbito. Los talentos de nuestro país, lamentablemente, tienen razón al comentar: “¿Cómo consigo la experiencia si no me ofrecen la oportunidad?” Y aunque pudieran existir oportunidades de mejora en su proceso de aplicación, como decimos en nuestro país, “una cosa no quita la otra”. Entonces, hoy me animo a escribir este artículo sobre un tema que he estado reflexionando y discutiendo durante el último mes: ¿Por qué deberíamos contratar a jóvenes sin experiencia laboral?... Y, luego de analizar, leer y vivir en carne propia ciert...

Beneficios de contar con un consultor externo en la Gestión Humana

Un consultor externo es una persona con experiencia y conocimientos en su área de expertis que funge como un aliado o un soporte estratégico, para que una empresa pueda lograr sus objetivos estratégicos a través de la gestión efectiva de su personal.  Son muchas las ventajas de contar con tal aliado: Te brinda una visión objetiva y desde afuera, lo cual te permite ver distintos puntos de vista y encontrar soluciones alternativas  Te acompaña y asesora para tomar decisiones de beneficio para la organización  Puedes contar con aliados competentes y capacitados para llevar a cabo un sinnúmero de proyectos  Puede crear soluciones personalizadas y novedosas, acorde a las necesidades y posibilidades de tu organización.  Puedes acompañarte en transiciones de cambio, haciendo el proceso más llevadero, asertivo y resiliente  Se mantienen actualizados capacitándose, por lo que puede aportar creatividad, efectividad, novedad y reducción de costes.  Trabajan con d...

La optimización de procesos post pandemia: lo que debes saber

Unos meses atrás muchas empresas entendían que mejorar, innovar, desarrollar proyectos y realizar cambios era una opción sujeta a “si podemos” “si queremos”. El 2020 y todos sus matices ya conocidos dejó una lección: “los cambios, las mejoras, los proyectos, no siempre son opcionales”. Es una lucha entre “lo hago y sigo existiendo o, no lo hago y dejo de existir”. Pasamos de lo convencional, acostumbrado y conocido, a lo virtual, nuevo y para muchos, desconocido. Pero ¿Hasta ahí nos quedamos?, Si logramos seguir existiendo en esta etapa, ¿Ya?, ¿Somos sobrevivientes o post vivientes a la pandemia por COVID 19? ¿Todo se estabiliza con las vacunas y volvemos a esa normalidad antes conocida y deseada?  Te presento 5 aspectos que responderán estas preguntas y te ayudarán a clarificar tu visión empresarial post pandemia: 1.        No concentres tus esfuerzos en volver a la “normalidad”. Así como lo lees, ¿Porqué si has subsistido, has aprendido nuevos método...

¿Por qué no me llaman de las vacantes a las que aplico?

Muchas veces aplicamos, y aplicamos, y aplicamos a muchísimas vacantes, y no vemos los resultados… Y nos sentimos decepcionados cada vez que aplicamos a una oportunidad laboral y no somos contactados. Lo que hace que esto sea una situación que puede influir en nuestra confianza y autoestima y, por ende, afectarnos a nivel mental y emocional de manera negativa, al punto de hacernos sentir culpables y preguntarnos: ¿Qué estoy haciendo mal? Esta es una pregunta que, en su momento, yo también me he hecho… Y, como una persona que ha estado en tu lugar, vengo a decirte que: ¡No se trata de lo que estás haciendo mal! Se trata de lo que puedes hacer mejor. Vivimos en un mundo competitivo, sin embargo, nuestra mayor competencia somos nosotros mismos. En la mayoría de las ocasiones nosotros somos quienes tenemos en nuestras manos la solución a aquello que nos obstaculiza o que nos pone en una situación no grata. Entonces, ¿Qué podemos hacer mejor para recibir esa llamada que tanto esperam...

Agrega valor a tus colaboradores a través del outplacement

La incertidumbre actual nos ha tocado de manera directa, todos somos parte de los efectos de una pandemia mundial. Existen altas probabilidades que seamos cercanos a empresas que se han visto en la obligación de cerrar sus puertas o despedir parte de su personal. El Outplacement agrega valor a escenarios de desempleo y una salida a la preocupación natural de las empresas frente a esta situación y sus colaboradores.   En medio de la triste situación de vernos en la necesidad de prescindir de los servicios del personal que ha estado con nosotros brindándonos tiempo, esfuerzo y resultados...   ¿Existe una manera de hacer mejor las cosas?   El outplament nos brinda la oportunidad de asistir a futuros desempleados en un proceso de acompañamiento que suele reducir la incertidumbre del personal que es involucrado. Se trata de un reconocimiento de las fortalezas y oportunidades de mejora de cada ser humano, donde se identifican competencias y habilidades desarrolladas útiles de...

El poder de la auto-confianza

¿Sabes el poder que tiene confiar en ti mismo en el ámbito laboral?  Tu SUPERPODER es que eres un ser único, así mismo cuentas con características y habilidades que en su conjunto te hacen irrepetible. Cuando confías en ti mismo/a puedes brillar con total esplendor y dar lo mejor de ti. Una de las razones por las que muchas personas en el ámbito laboral pierden oportunidades es porque no confían lo suficiente en si mismos-as y su potencial. El miedo nos quita tanto, nos limita, impidiendo vernos objetivamente.   Aquí te comparto algunas sugerencias para aumentar tu confianza en el ámbito laboral y acercarte más a lograr las metas que deseas:  1.    Detecta tus fortalezas y oportunidades. Puedes pedir feedback a tu supervisor y compañeros sobre esto. Además, de unir lo anterior con tu propia lista de oportunidades y fortalezas. Esto te permitirá ser consciente de manera integral sobre tus competencias.  2.    Crea un plan para trabaj...